“以前鄰里見面只是點(diǎn)頭，現(xiàn)在成了夜校同學(xué)”“孩子托管有了放心去處，還享受了積分優(yōu)惠”……在山西省大同市平城區(qū)水泊寺街道，居民們細(xì)數(shù)著身邊的變化。這些變化，源于街道持續(xù)探索的“社區(qū)合伙人”模式——通過整合陣地資源、引入市場(chǎng)主體，讓服務(wù)從“單一供給”走向“多元共治”，逐步實(shí)現(xiàn)了“居民得實(shí)惠、企業(yè)拓市場(chǎng)、治理增活力”的多贏局面。
文興社區(qū)率先試水，辦起“群眾夜?！?，錯(cuò)峰利用社區(qū)空間開設(shè)美妝、視頻剪輯等22期課程，曾經(jīng)陌生的鄰里在課堂成了“睦鄰”。重熙社區(qū)每月舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍，同步啟動(dòng)社區(qū)自媒體主理人計(jì)劃，一條“培訓(xùn)—孵化—產(chǎn)業(yè)化”的生態(tài)鏈初具雛形。文源社區(qū)則直面“小飯桌”治理難題，將閑置用房改造為“幸福托管中心”，并向困難家庭推出積分優(yōu)惠，目前已招收120余名兒童。
有了試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，街道順勢(shì)出臺(tái)《社區(qū)合伙人項(xiàng)目制度（試行）》，各社區(qū)面向多領(lǐng)域廣泛招募，共引入社區(qū)合伙人16家，逐步形成“一社區(qū)一特色”的格局。恒大社區(qū)聯(lián)合衛(wèi)生服務(wù)站，把醫(yī)療服務(wù)送到“家門口”；文翰社區(qū)攜手青少年心理促進(jìn)會(huì)，為青少年心理健康護(hù)航；永和社區(qū)與商家合作，帶孩子們走進(jìn)科技的世界。各合伙人通過“空間換資源”“公益化合伙”等路徑，開展“幸福集市”、北魏鄰里會(huì)、“仲夏夜星光派對(duì)”等特色活動(dòng)，黨建項(xiàng)目化、項(xiàng)目品牌化漸成氣候，服務(wù)也從“單一供給”走向“多元共治”。
