本報訊（張殿權(quán) 張仕昕）今年以來，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)二號煤礦立足實際，深耕班組安全建設(shè)，構(gòu)建起三位一體的管理模式，為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動能。
該礦采用“雙軌”驅(qū)動方式，不斷強(qiáng)化制度剛性約束，修訂完善《班前會制度》《班組安全績效考核制度》等5項標(biāo)準(zhǔn)化制度，將500余項安全標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)嵌入生產(chǎn)全流程；推行“親情助安”工作機(jī)制，組織家屬協(xié)管員深入?yún)^(qū)隊班組，精準(zhǔn)捕捉“三違”職工的思想波動，讓安全意識從制度約束轉(zhuǎn)化為情感認(rèn)同。該礦還進(jìn)一步健全“零三違”攻堅小組，打破部門壁壘，建立起“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理格局。
